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在做的各项科目中，我有很多的感受：拓展器材训练的收获是我们发现了自己的缺点，尤其是团队配合精神不够，我们不重视纪律，不在意规章制度，不注意细节，不追求更好；

制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。

我们只做自己的事情，不与伙伴相互配合，不能够为别人承担，不愿意为别人付出。就是这些我们不能做到的地方，形成我们自己与别人的差距。 形成我们企业与别人企业的差距。

团队拓展扩展提升企业凝聚力：从古至今，有很多赞颂精英团队能量的历史典故，比如在我国的“楚汉战争”，日本国的“三矢之训”等，根据团队拓展扩展，能够提高精英团队组员的责任感，塑造互相配合的团队意识。从团队拓展扩展中掌握本身不够并改进：人非圣贤，每个人拥有自身的优点和缺点，根据团队拓展扩展，让每名组员在学习培训中察觉的优点与不够，针对优点能够持续保持和再次提升，而缺陷则必须快速纠正。

坦率的讲，这些问题也存在我自己身上，在今后的工作中，从思想上，从行动上；在习惯方面，在细节方面。对自己存在的问题进行改正。我相信，相互学习，相互鼓励，相互帮助，不断提高，不断进步，发现自己的不足，学习他人的优点会是我们的重点。

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拓展训练与您一同共享:Orienteering(定向)源自瑞典语Orientering 一词,其原意是:借助舆图和指北针,穿过未知地带.定向常常被人们看成凡是生涯、就业和户外文娱活动中的要紧用具,一哪类找到寂静的垂纶地、僻静的野餐地的用具,

一个新闻发言人能够由开始达到目标的人刚开始，或是艰难较大的那人刚开始，随后按顺时针方向或反方向的方位开展下来。每一学生分享完以后，大伙儿必须欢呼鼓励。正确引导式。依照新项目设计构思和学习培训目地，拓展师能够开展正确引导或明确提出一些有关的难题，就新项目中突显的难题、重中之重难题开展深层讨论。授课式。从新项目自身考虑，

课程内容难度系数水平与风险评价。配套设施的应急方案和商业保险对策也应当被考虑到以内。不管是不是有高处新项目和郊外新项目，为每一名学生选购意外保险，全是必须的。针对拓展训练而言，恰当地挑选、编辑拓展活动，全部课程内容就相当于早已成功了一半。鼓励就是指机构根据设计方案适度的外界奖酬方式和办公环境，以一定的行为准则和强行性对策，依靠信息交流来激起、正确引导、维持和归化机构组员的个人行为，

一哪类匡助明确本人在丛林中的位置,走出丛林的用具.武士、原野检测者、狩猎者、垂纶者、步行旅行者、登山者、探险者与其它不少人都有机缘领略到定向的要紧性.伴随越来越多的人参预以回去天然为主题的户外活动,定向又成了一哪类掌控的糊口才具.咱们将会觉察,当代生涯中定向的运用几近是无所不在,它的要紧性不只在于它的有效性,并且也在于它的趣味性.

其实拓展培训简而言之就是通过团队合作完成任务，锻炼个人潜能和团队协作能力，从而实现整个团队的共同成长，为企业创造更大的价值。正是这种意义所在，让拓展训练获得了更多的市场青睐，也让更多的人接触到了拓展训练，并在拓展训练中得到了锻炼和提高。这种起源于二次世界大战的培训项目正在被越来越多的人使用，在培训领域发挥着重大的作用。

以合理地保持机构以及组员个人规划的针对性主题活动，被觉得是“杰出的管理方法基本原理”。管理理论是管理心理学的层面，管理心理学把鼓励当做是“不断激柴油发动机的心理状态”。鼓励水准越高，完成目标的勤奋水平和满意率也越强，工作效率就越高；相反，鼓励水准越低，则欠缺进行机构总体目标的想法，工作效能也越低。拓展训练更是一种重视鼓励的教育方式，在拓展训练中，沒有指责，只能鼓励。

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全体人员报名参加還是一部分职工报名参加？是专业的单独单位报名参加還是好几个单位混着学习培训……如果是沟通交流课程内容和塑造团队意识的课程内容，工作人员构成得繁杂些有益于课程内容的执行。而如果是对于业务员的销售目标提高等目地，则更必须一些行为主体确立的课程内容。明确实际新项目和候选新项目。对于培训目标，有效地挑选新项目开展配搭，但要考虑到到客观性自然因素（天气晴雨情况）、人为失误（如，培训讲师忽然告假、物件缺少），制订好候选新项目。