公司团建怎么做才真有用？

企业文化的打造有三个层次：从内的信念层到制度层再到行为层。今天来讲外面的“行为圈”，行为圈的理解可以记住几个数字：一、三、八。一是一个核心行为，三是三个重要时期，八是八个文化工具。一、一个核心的行为

文化需要长在哪里？长在业务上。组织信念形成重要的途径是组织取得成功后的共享假设，所以文化打造关键的时间就是业务取得成功后，也就是我们讲的打胜战。

所以我不建议公司的目标制定得老高，因为总想让员工跳一跳，生怕懈怠了，但注意的是，这可能会让你的员工总是活在失败中，没有赢的感觉。所以定目标是个很大的学问——目的是让员工活在赢的状态中。

甚至有时候老板下的是1000万，就给团队定800万，我就曾经干过这样的事情，因为我知道1000万肯定完不成，当时的资源还有团队的士气斗志都是不够的，所以我如果按照老板的要求下给团队1000万，肯定会出问题。

所以我坦白告诉老板，我同意公司的要求，愿意承担这1000万完不成的绩效考核，但给团队下的就是800万，我要让团队享受赢的感觉。

简单地上传下达不叫执行力，通过自己的思考思辨地执行，这才是执行力。因为老板给你下目标要么是完成现在的业绩要么是激发团队的士气，如果判断又完成不了业绩又会丧失团队的斗志的话，老板也不想看到。

定高目标，完成中目标，这种情况很常见，这样的团队也不会有赢的感觉。

二、打胜仗的三个重要过程

打胜仗有三个重要的过程，我分别定义为唤醒赢的本能、创造赢的状态、实现赢的目标。匹配三种不同的团建方式：唤醒赢的本能是用思想团建，创造赢的状态是生活的团建，而实现赢的目标是用目标团建。

接下来我举的深圳龙岗案例刚好能完整诠释这个过程，同时取得了胜利。当然并不是每个胜仗都需要这样依次而行，但起码这是打胜仗的链路。

传统概念里，大家对于团建这件事的理解就是吃饭、喝酒、唱K，俗称团建三大法宝，比如我们之前有个HR很好玩，他是这么分配每个月的团建费用的：七月吃粤菜，八月份湘菜，九月份火锅。

什么样的人比较擅长做团建？热爱生活的人，他们总能从生活中捕捉到元素。比如我曾经就把整个团队拉到健身房做动感单车做团建。劲爆的音乐，一直在调动情绪的教练，的体能挑战，大声喊着鼓励彼此，练完之后一起躺到地上，那种感觉真得很棒，大家的心莫名其妙就近了，团建的价值就是通过物理的接触达到化学的反应。

后来我去深圳时，发现我的主管团队16个主管之间彼此之间都不太看得上对方，都觉得自己很牛。我就选了一场演唱会，注意，演唱会是要选的，像周杰化这种对我是没什么共鸣的，要跟这群人有共鸣。

当时深圳有个“纵贯线”演唱会，四个老男人（罗大佑、李宗盛、周华健、张震岳）在唱我们那个年代的歌，我就带着十几个主管去听，十几个人肩并着肩，淋着小雨，和几万人一起大合唱，因为几乎每歌都会唱……

那天原定11点结束的表演，不停延长，直到12点，我们当然也很high。散场之后大家也不想回去，就去吃烧烤，喝小酒，喝到零晨4点，然后说反正一早要上班，不如再找个ktv唱歌吧，一直唱到8点多，去公司上班。

自此以后，整个团队的心就近了。所以我认为，没有一次酣畅淋漓的酒醉，没有一次深夜一起的狂舞，团建做不好。团建的本质是源于生活。

这些都是生活的团建。

还有一个关键的团建，是思想的团建，思想的团建就是跟员工讲使命、愿景、价值观，但是员工肯定不喜欢赤裸直接的方式，所以我们要去解读使命、愿景、价值观的本质，本质是什么？用人话来说就是带大家看远方、利他。德鲁克说过一句话，我深以为然：管理的本质就是激发一个人的善意和良知。

我们只要是在带领员工看远方、激发善意和良知、利他，就都是在倡导企业文化。所以HR有一个非常重要的场域——节日。因为节日出发点都是善意的，让每一个平凡的日子闪闪发光，让一份小小的善意变得相濡以沫。

HR一定要把节日变成文化的传播点，比如母亲节，鼓励员工打电话给母亲说我爱你，当时我们会录下来，结果很有趣，有一个妈妈在听到小孩吞吞吐吐说我爱你之后，反应是没钱就跟妈妈直接说。这些都被剪下来做成影片，在员工大会上放出来，非常感人。这些素材就是企业文化的重要构成。