团建训练之后的效果保持工作该如何做?（三）

提升培训价值

培训价值提升的主要目的是建立团队建设的学习氛围和监督评估机制。 公司的成功经验主要包括以下几点：

1。 培训结束后，可以在企业内部进行培训收获和培训照片以收集奖品。

2。 培训结束后，每月对执行星进行内部评估（团队建设的主题是执行），以评估的团队和个人。  （如有必要，您可以与评估活动一起举办主题执行研讨会）

3。 培训结束后，对培训转换结果的故事材料进行改进或编写，并制成手册。 选择在公司内部杂志或相关公司的Intranet和其他平台上进行宣传。 如果条件允许，您可以举办故事营销比赛和内部辩论比赛。

4。 在团队建设培训期间，将口号，个人感受和视频整理成培训回忆录，并作为回忆录发送给所有人； 将公司培训的动人图片，如越过毕业墙的照片，放在公司办公区，供大家每天欣赏； 设计主题背板，打印主题，在上面粘贴学生的经历，照片，分组情况和老板的信息，并将其显示在公司的公共墙上。 通过视觉演示，每个人都能看到我能想到的，甚至一点一点。

5。 训练后看一下结果。 如果条件允许，您可以在高层团队建设培训完成后在中层执行此操作，而中层员工在中层团队完成后进行操作。 目的是使每个人的思想和价值观高度统一。

教学团队执行力

团队建设培训的每个项目都更像是学员的一面镜子，放在不同的位置，可以使学员对团队建设具有远见，并对自己有新的理解和评价。 视野和团队建设的转变将不可避免地带来思维方式的转变和思维空间的团队建设。 这是许多受训人员接受培训后的重要收获之一。 在这些镜子中，我们的不同面，队友的不同面，世界的不同面被一一显示。 通过团队建设培训的镜像效果，我们可以发现更多的团队和个人缺陷。 在培训结束时，团队建设培训过程利用了更多团队管理缺陷的发现，因此，及时改善缺陷并通过特殊的团队管理和执行培训赋予执行能力是当务之急。

持续保持团队建设效果

近70％的企业培训师仅在组织内部存在价值观冲突或团队热情问题时才考虑进行外展培训。 此外，由于其较低的运营成本，强大的可塑性和的问题发现能力，它是保持团队热情的良好工具。

团队建设活动是必要的，但是要充分利用它们并了解成年人的学习方式，很难通过一项活动来改变人们的行为。 对于成年人来说，有必要建立连续的，甚至是压力大的状况或行为限制，以终摒弃旧的习惯并建立新的行为模式。

我的个人建议是：如果您有一定的公司才能和能力，则可以在半年内进行另一次团队建设培训，以使培训保持新鲜感。