团建训练之后的效果保持工作该如何做?（二）

建立长期监控

如何保持这种交流的及时性和有效性，我们通常会主动以武装同志会议（按小组名称分组）的形式与受训人员进行跟进服务 访谈和网络沙龙。 例如，我们过去合作过的公司也将自发主动。 结束后，他们经常以团队建设培训团队为单位进行单独的聚会活动。 此外，许多受过培训的公司已经建立了良好的沟通和监控渠道，例如以团队命名的QQ组，微信组和Intranet组建交换区域中的学习组。 此外，我们还将邀请培训单位的学员加入团队建设公司的教学助理团队，以不断感受到团队建设的精神，并鼓励他们及时将见解带回公司。

是否可以有效地扩展团队建设培训，应特别注意两个因素：先，此扩展应自上而下。 如果领导不参加团队建设培训，建议人力资源部门向详细解释在扩展团队建设培训计划时需要协调的关键环节和预防措施 ; 二是在企业中树立公义，继承团队建设精神，营造健康自由的氛围和氛围，防止负面言论和不作为。 参加团队建设培训的员工会遇到障碍。

通过各级组织的力量，开展一些活动来扩展培训精神。

充分发挥各级部门的权力，确保部门之间的适当竞争和充分合作，共同促进工作中培训效果的深化和扩展。 采购，生产，销售，人员，宣传，后方，联盟和行业等部门都需要开展各种活动和竞赛，提出各种倡议，并从各自职能的角度提出各种口号，以进一步发展。 扩大训练效果。

将所有值得学习的链接从培训中带回到组织中以养成习惯，从而扩大培训效果。 例如，在组织内部体育会议或其他比赛时，同一支球队将展示和进行文化建设； 例如，在会议之前将掌声和问候作为礼仪； 例如，使用团队建设培训游戏进行内部晋升； 例如，使用“奖励”系统（一个人在团队中犯错，其他人一起获得“奖励”，例如俯卧撑或下蹲）作为一种“奖励”方法，以班级系统的形式使用 ; 例如，餐前培训是一种企业文化，是企业发展的一种文化形式。 例如，定期举行研讨会，每个人都可以分享他们的工作经验等。