大公司的HR都是怎么组织团建的？

团建是每个HR都要面对的一个难题。

想要把团队建设好，不是简简单单的吃饭喝酒吹牛就能达成的，也不是开个运动会或者换个地方开会就会成就一个的团队。

让HR头疼的就是每次在群里发布团建通知的时候，大家强颜欢笑的“好的”回复。

“又是去海边！又是唱歌吃饭！就不能有点新鲜的嘛？！”这恐怕才是大家的心里话吧。

团建形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动。这或许是很多有点经历的公司员工对团建活动的普遍看法。

然而，所有公司的HR都会说，每个公司都需要团建，因为人与人之间需要沟通、合作，而团建是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。

事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万名员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”。

这种日常工作之外的交流，员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

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