组织策划好一次团建活动，为什么这么难？

在部分老板眼中，团建=肉包子打狗——有去无回，是一个花钱又见不到效益的事。

在员工眼中，团建就是和领导同事一起尬吃尬玩尬聊。团建时玩得太飘，怕同事会用看“智障”一样的眼光看你，保持低调谨言慎行，又怕别人觉得你不合群难相处……

重要的是，团建常常还要占用难得的休息时间，这就使得本来为员工身心放松而进行的活动，结果却搞的员工比上班还累，弄得员工怨声载道。

当然这么“”的锅，终还是要我们的团建组织策划者——行政来背。

团建活动不仅仅是随便玩玩，它对公司有更加长远的意义。

通过团建活动，员工可以加深对企业文化的认同感，及个人归属感。此外团队建设也是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。

公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有几万员工结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。