团建训练之后的效果保持工作该如何做?（一）

许多公司在参加团队建设培训后都面临一个问题，如何保持团队建设培训的效果？ 公司努力工作，希望团队具有更强的战斗力和更好的工作精神，以更好地解决公司内部管理问题。 可以说，艰苦奋斗取得了很高的成就。 但是，外部因素必须通过内部因素起作用。 团队建设培训的有效性只有在连续的情况下才有价值。

在完成了一些培训单位的外展培训后，实际情况是他们在团队建设培训课程中感到兴奋并返回了岗位。 正是因为绑架培训的效果在短时间内得以维持并且无法立即产生结果，所以客户通常难以在完成团队建设培训后决定是否继续。 为了解决这个问题，我收集了一些有关扩展后保持效果的问题，总结如下：

实施培训和指导

在培训结束后的一个月内，为受训人员的培训表现提供书面反馈，并提出一些改进建议。

有必要对受过培训的企业进行深入的回访。 回访的目的是回顾团队建设的精神并指导培训的转变。 这种有针对性的培训通常可以提高团队建设培训的效率。 在安排此类回访课程时，一方面，我们必须专注于课程体验的深度，另一方面，它主要是基于指导和解决问题的出发点。 与团队建设培训不同，它只关注镜像，发现问题更重要。 另外，作为讲师的评估要求，需要多长时间联系一次学员以进行回访。

例如，在一个经过培训的单位中，为了在培训后发现更多问题，董事长组织了中高层在团队建设培训中进行了失败的项目，并花了1-2天的时间 独自重新审视它在企业内部重复的项目经验，可以增强经验的深度，并指导如何解决问题。 因此，在这个级别上，受训公司还可以以这种简单易用的形式实施培训和指导。